ACORNS 391: Adapting, building and implementing change

Co-hosted by IFACCA - International Federation of Arts Councils and Culture Agencies,
14 August 2019, Australia

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As a federation of government institutions, how governments can adapt – and indeed are adapting – to the changing environments and contexts in which they work is an ongoing priority being tackled by our members (which our World Summit and Americas Cultural Summit both clearly demonstrated). Of course, we are not alone, and this month we have read with great interest the latest report from our friends at Salzburg Global, which presents key insights from the annual foresight retreat of its Public Sector Strategy Network, Agility for an Accelerating World: Can Governments Keep Up? If you are interested in governance mechanisms and tools for the future, and learning more about innovative policy approaches around the world – from a government policy lab in Chile, to modernisation measures in Kenya – we highly recommend the read.

In the last month, headlines have also highlighted how governments are building on existing models, adapting and implementing change. In Georgia, the Ministry of Education, Science, Culture and Sport has launched plans for large-scale complex reforms and systemic changes in the field of culture, which will include creating a National Fund for Culture charged with implementing government policies. While in Panama, the government has passed a bill to elevate the National Institute of Culture to become the national Ministry of Culture, in order to establish culture as the fourth pillar of public policy development, meet new challenges, and support social cohesion, equity, inclusion of civic values, culture of peace and international cooperation.

Meanwhile, in France the Ministry of Culture has marked its 60th anniversary with a commitment to respond to ‘the social changes and expectations of the French, in all territories.’ In the Ukraine, following parliamentary elections at the end of July, the government has suggested that it may combine the Ministry of Culture, Youth and Sport and the Ministry of Information Policy to create an integrated Humanitarian Policy Ministry. And in the United Arab Emirates (UAE), the Minister of Culture and Knowledge Development has hosted workshops on the country’s youth development strategy with the UAE’s Ministry of Possibilities, a virtual ministry that brings together federal and local government and the private sector to apply design-thinking and experimentation.

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Al ser IFACCA una federación de instituciones públicas, es una prioridad de fondo para nuestros miembros cómo pueden adaptarse los gobiernos –y cómo lo están haciendo– a los entornos y contextos dinámicos en los que trabajan (como bien demuestran nuestra Cumbre Mundial y la Cumbre Cultural de las Américas). Por supuesto, no estamos solos en esto y este mes hemos leído con gran interés el último informe de nuestros amigos en Salzburgo Global, Agilidad para un mundo en aceleración: ¿pueden los gobiernos aguantar el ritmo? que presenta los hallazgos más relevantes del encuentro anual de su Red de Estrategias del Sector Público. Si está interesado/a en mecanismos e instrumentos de gobernanza para el futuro y en saber más sobre modelos innovadores en las políticas públicas de todo el mundo –desde un laboratorio de políticas en Chile a medidas modernizadoras en Kenia– le recomendamos especialmente esta lectura.

El mes pasado, los titulares destacaron también cómo los gobiernos están partiendo de modelos actuales para adaptar y poner en marcha cambios. En Georgia, el Ministerio de Educación, Ciencia, Cultura y Deporte ha publicados sus planes para complejas reformas a gran escala y cambios sistémicos en el ámbito de la cultura, lo que incluirá la creación de un Fondo Nacional para la Cultura con las competencias de implementación de las políticas públicas. Mientras tanto en Panamá, el gobierno ha aprobado el proyecto de leypara elevar el Instituto Nacional de Cultura al rango de Ministerio de Cultura, con el objetivo de establecer la cultura como el cuarto pilar del desarrollo de políticas públicas, afrontar nuevos desafíos y reforzar la cohesión social, la equidad, la inclusión de valores cívicos, cultura de paz y cooperación internacional.

En Francia, el Ministerio de Cultura ha celebrado su 60º aniversario con el compromiso de responder a los “cambios sociales y expectativas de los franceses, en todos los territorios”. En Ucrania, tras las elecciones parlamentarias a finales de julio, el gobierno ha sugerido que integrará el Ministerio de Cultura, Juventud y Deporte y el Ministerio de Política de Información para crear un nuevo Ministerio de Política Humanitaria. Y en los Emiratos Árabes Unidos (UAE) el Ministerio de Cultura y Desarrollo de Conocimiento ha organizadotalleres sobre su estrategia de desarrollo de la juventud del país junto con el Ministerio de Posibilidades de los Emiratos, un ministerio virtual que une el gobierno federal y local con el sector privado para aplicar pensamiento de diseño y experimentación.

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