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In recent weeks, we have seen new priorities and plans emerging for those who support arts and culture around the world, with governments and public agencies releasing – or preparing to release – strategies that respond to their sectors. Beyond institutional priorities, these strategies offer insight into the issues being addressed by the sector globally and the increasingly inclusive ways in which decisionmakers can respond.
In Singapore last week the National Arts Council released its blueprint for policies and initiatives for the next five years, Our SG Arts Plan (2018-2022). The culmination of consultation with arts practitioners, intermediaries and institutions, educators, volunteers, and representatives from the public and private sectors, the report considers issues of participation, enlarging social commons in diversity, and diversifying support for the arts, amongst other things. Meanwhile in Paraguay, in the lead up to the December release of the National Culture Plan, the National Secretary of Culture has proposed a process of decentralisation, highlighting the strategic role of the country’s regional departments to effectively implement national cultural policy.
In New Zealand, last month Creative New Zealand released its Pacific Arts Strategy 2018-2023, which sets out how it will prioritise investment in the development of the arts of the Pacific Island peoples of New Zealand through its programmes and policies. Developed in consultation with the Pacific Arts community, it has been designed as a living strategy that anticipates ongoing inclusive dialogue with the community it serves. Also last month, in the UK the Arts Council of Wales released its Corporate Plan for 2018-2023, which takes as its mission: Making the arts central to the life and wellbeing of the nation. The plan addresses issues of social inclusion and broadening citizen access to the arts; commits to the development of a new Arts and Health strategy; and outlines how the Council will support those working in the sector with a focus on developing capability and resilience. While in England, Arts Council England has opened the next stage of consultation for its 10-year strategy for 2020-2030, inviting the public to test and contribute to its thinking surrounding a series of proposed outcomes, informed by evidence it has gathered and conversations with the public and its stakeholders.
It might take a while to work through all the material, but we highly recommend the reading for anyone looking to glean insight into the current priorities and work being done by members of the Federation.
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En las últimas semanas hemos visto nuevos planes y prioridades para aquellos que apoyan a las artes y la cultura en todo el mundo, a medida que gobiernos y agencias públicas publican —o están a punto de publicar— estrategias de respuesta a sus sectores. Además de las prioridades institucionales, esas estrategias ofrecen perspectivas sobre los temas a los que se enfrenta globalmente el sector y las formas cada vez más inclusivas en que pueden responder los responsables de las decisiones en políticas culturales.
En Singapur, el Consejo Nacional de las Artes publicó su plan de políticas e iniciativas para los próximos cinco años, Nuestro Plan de las Artes SG (2018-2022). El informe culmina un proceso de consulta con profesionales de las artes, intermediarios e instituciones, educadores, voluntarios y representantes de los sectores público y privado, y trata temas de participación, ampliación del bien social común en la diversidad, y diversificación del apoyo a las artes, entre otros. Mientras tanto en Paraguay, con la publicación del Plan Nacional de Cultura previsto para diciembre, la Secretaría Nacional de Cultura ha propuesto unproceso de descentralización que destaca el papel estratégico de los departamentos regionales del país para implementar eficazmente la política cultural nacional.
En Nueva Zelanda, el mes pasado Creative New Zealand (Consejo de las Artes de Nueva Zelanda) publicó su Estrategia para las Artes del Pacífico 2018-2023, que señala cómo priorizará la inversión en el desarrollo de las artes de los pueblos de las islas del Pacífico de Nueva Zelanda a través de sus programas y políticas. La estrategia se ha desarrollado en consultas con la comunidad de las artes del Pacífico y ha sido diseñada como una estrategia dinámica que anticipa un diálogo regular inclusivo con la comunidad a la que sirve. También el mes pasado en el Reino Unido el Consejo de las Artes de Gales publicó su Plan Corporativo para 2018-2023, que tiene como misión la siguiente: Dar centralidad a las artes para la vida y el bienestar de la nación. El plan trata temas de inclusión social y de la ampliación del acceso a las artes para los ciudadanos; se compromete a desarrollar una nueva estrategia de Artes y Salud; y detalla cómo apoyará el Consejo a los trabajadores del sector centrándose en el desarrollo de capacidades y resiliencia. Mientras en Inglaterra, elConsejo de las Artes de Inglaterra ha abierto la próxima fase de consultas para su estrategia en la próxima década 2020-2030, invitando al público a probar y contribuir a su gestación pensando en una serie de resultados deseables, apoyados en las evidencias reunidas y en conversaciones con el público y diversos actores.
Puede llevar un rato leer todo este material, pero recomendamos encarecidamente su lectura a todos aquellos que desean conocer las prioridades actuales y el trabajo realizado por los miembros de la Federación.
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